Коренная реорганизация

Спрос на проектные услуги продолжает уверенно расти, и для его удовлетворения требуется кардинальное увеличение производственных возможностей

Александр Ремезенцев Генеральный директор ОАО «Инженерный центр энергетики Поволжья»

1 декабря 2004 г. в результате присоединения трех проектных институтов Поволжского региона к ОАО «Волгоэнергопроект-Самара» на рынок Поволжского региона вышла крупнейшая проектная компания, способная реализовывать комплексные энергетические проекты любой сложности во всех отраслях энергетики, кроме атомной.
1 июля 2006 г. компания была переименована в ОАО «Инженерный центр энергетики Поволжья». С этого момента название компании стало соответствовать ее миссии и положению на рынке.
В настоящее время главным приоритетом для ОАО «ИЦЭ Поволжья» является участие в реализации инвестиционной программы ОАО РАО «ЕЭС России», рассчитанной на период 2007-2011 гг. Участвуя в этой программе, наша компания обеспечивает проектирование сетевых объектов Единой национальной электрической сети на территории Поволжского и Центрального регионов России, Москвы и Московской области, ведет проекты вывода на проектную мощность Чебоксарской и Нижнекамской ГЭС, выполняет проекты реконструкции и увеличения установленной мощности ТЭЦ, входящих в состав ТГК Поволжского региона.
При этом компания является постоянным партнером субъектов Российской Федерации Поволжского региона при проектировании крупных объектов, финансируемых за счет целевых бюджетных средств.
В 2006 г. на фоне продолжающегося роста спроса на проектные услуги стало окончательно ясно, что ресурса российских проектных компаний сегодня недостаточно для удовлетворения потребностей растущего рынка. По имеющимся оценкам, в отдельных областях энергетического проектирования дефицит квалифицированных исполнителей сегодня составляет более 50%.
В полной мере эта ситуация отразилась и на нашей компании. Пожалуй, впервые за многие годы мы работали с максимальной загрузкой и вплотную подошли к пределу своих возможностей. Это произошло раньше, чем мы предполагали. Поэтому для нас остро встал вопрос кардинального (в разы) увеличения производственных возможностей компании.
Мы видим решение проблемы в коренной реорганизации производственного процесса, основанной на глобальном внедрении комплексных информационных технологий, трехмерного проектирования, новых методов управления проектами, системы менеджмента качества, распределенного проектирования и грамотного аутсорсинга.
На решение этих задач, в соответствии с комплексной Инвестиционной программой компании, тратятся основные инвестиционные ресурсы. К сожалению, эти меры не могут дать моментальной отдачи, поэтому существенных изменений следует ожидать в течение ближайших двух-трех лет. Однако уже в этом году мы рассчитываем повысить свою производительность за счет проведенных мероприятий не менее чем на 30%.

На финишной прямой
В середине 2008 г. ОАО РАО «ЕЭС России» прекратит свое существование как холдинг, многие годы управлявший российской электроэнергетикой. На этом завершится этап реформы, вызывавший и продолжающий вызывать множество споров и различных точек зрения. Но главная цель, ради которой задумывалась реформа, достигнута. В российскую энергетику пошли масштабные инвестиции, прежде всего деньги российских и иностранных частных инвесторов, начато строительство новых энергетических блоков во всех регионах России.
Очевидно, что масштабные проекты в энергетике потянут за собой развитие целых отраслей российской промышленности – машиностроителей, производителей строительных материалов, строителей, монтажников, наладчиков, проектировщиков.
Для нас начавшаяся реформа – это прежде всего рост заказов, в том числе масштабных, наличие которых позволит возродить прежний потенциал российского проектного энергетического комплекса.
В 2008 г. у ОАО «ИЦЭ Поволжья» изменится собственник – РАО «ЕЭС России» выставит на открытую продажу принадлежащие ему сейчас 100% акций нашей компании. При этом и РАО «ЕЭС», и менеджмент компании сделают все для того, чтобы процесс смены собственника прошел наименее болезненно, не повлиял на производственный процесс, а компания в целом приобрела новые возможности для развития.
Сформулированные положения являются основными при определении схемы предстоящих изменений в компании. Конструктивную позицию здесь занимают и руководство РАО «ЕЭС России», и лично Анатолий Чубайс, который, как мне кажется, очень бережно относится к проектному комплексу, и государство, интересы которого в РАО «ЕЭС» при решении нашей судьбы представляет Министерство экономического развития и торговли.
Главное – чтобы инженерные центры после смены собственника не потеряли свою комплексную компетенцию и не ушли с российского энергетического рынка.

Конкурентные преимущества
Коллектив ОАО «ИЦЭ Поволжья», равно как и коллективы других инженерных центров РАО «ЕЭС России», имеет многолетний опыт реализации разнообразных энергетических проектов как в России, так и за рубежом.
В сложные для нас 90-е годы потенциал компании, прежде всего кадровый, был частично утерян. Однако костяк коллектива остался, и сегодня он динамично обрастает молодежью, приобретает новые, современные черты и уверенно вписывается в сложившие рыночные отношения.
Все свои заказы, в том числе связанные с Инвестиционной программой РАО «ЕЭС России», мы получаем в открытой конкурсной борьбе с другими проектными компаниями.
Побеждать нам помогает высокая квалификация и большой опыт работы в реализации сложных электросетевых, гидроэнергетических и теплоэнергетических проектов. В частности, в проектировании электросетевых объектов напряжением свыше 220 кВ, ГЭС или современных парогазовых блоков ТЭЦ у нас не так уж много конкурентов в России и совсем мало в Поволжском регионе.
Например, в гидроэнергетическом разделе мы занимаемся выводом на проектную мощность Чебоксарской и Нижне-Камской ГЭС, являемся разработчиком обоснования инвестиций и потенциальным проектировщиком новой Нижне-Суянской ГЭС в Башкирии мощностью 209 МВт.
В тепловой генерации мы разрабатываем проекты новых парогазовых блоков мощностью 200 МВт на Сызранской и Новокуйбышевской ТЭЦ, проектируем новые магистральные тепловые сети в городах Поволжского региона, являемся техническим агентом по инвестиционным проектам Волжской ТГК.
Мы немногие из тех, кто способен предложить своему клиенту комплексную услугу при выполнении проектно-изыскательских работ – все стадии проекта, от обоснования инвестиций и бизнес-планирования до рабочего проектирования и авторского надзора. Кроме того, компания проводит инженерные изыскания, у нас есть своя химическая лаборатория, мы занимается всеми необходимыми согласованиями и разрешениями на стадиях проектирования, организуем прохождение проектных материалов в Государственной экспертизе.
Инвестиционная программа РАО «ЕЭС России» реализуется исключительно рыночными механизмами через открытые конкурсные процедуры, и мы всего лишь одни из участников этого процесса, правда, достаточно крупные.
Мы, безусловно, продолжим участие в Инвестиционной программе РАО «ЕЭС России» и предложим свои услуги Федеральной сетевой компании, ГидроОГК, ТГК Поволжского региона. Уже сегодня мы готовы предложить структурам РАО «ЕЭС» готовые комплексные решения по реконструкции подстанций 110, 220, 500 кВ, типовые решения по блокам ПГУ мощностью до 200 МВт. Мы будем и дальше совершенствовать предлагаемые нами решения, сокращая сроки проектирования, повышая качество выдаваемых проектов и улучшая их сопровождение.

Развивать энергетику Поволжья                                        
В Приволжском федеральном округе проживает 22,1% от общего числа граждан России – это второй по численности населения федеральный округ после Центрального. Доля промышленного производства ПФО в экономике России составляет в последние годы 20-25% – это наивысший показатель среди всех федеральных округов.
До недавнего времени Поволжье не относили к числу энергодефицитных регионов, и масштаб запланированного энергетического строительства у нас заметно меньше чем, например, в Москве, С.-Петербурге, на Урале или в Западной Сибири.
Однако ситуация быстро меняется. Рост промышленного производства в Поволжье, реализующиеся Федеральные целевые программы сопровождаются ростом энергопотребления, который оказывается выше существовавших ранее прогнозов. Поэтому Инвестиционная программа по Поволжскому региону постоянно уточняется в большую сторону.
Для реализации любых масштабных проектов требуются высококвалифицированные специалисты. На сегодняшний день кадровая проблема стоит у нас как никогда остро – мы серьезно нуждаемся в специалистах всех энергетических специальностей.
Мы разработали и реализуем программу переподготовки нашего персонала, программу социальной поддержки, включающей дополнительное медицинское и пенсионное страхование наших сотрудников, возродили и активно поддерживаем работу Совета молодых специалистов. Коллективный договор между администрацией компании и работниками насыщен разнообразными мероприятиями, направленными на улучшение условий труда и социальную защиту работников.
Но самое главное – заработная плата в нашей компании постоянно растет, заметно превышает средний уровень по нашему региону – и это является главным фактором, способствующим притоку молодежи и сформировавшихся, высококвалифицированных специалистов.
Несмотря на предстоящую в 2008 г. смену собственника будущее ОАО «ИЦЭ Поволжья» представляется успешным.
Мы хорошо знаем, как мы должны развиваться в ближайшие годы, что мы должны сделать для повышения своей конкурентоспособности, у нас великолепный, слаженный коллектив, и перед нами огромный объем работ, который предстоит сделать, развивая российскую электроэнергетику и нашу компанию.

наверх